Кіраўніцтва карыстальніка праграмы interreg Central Baltic

Цэнтральнабалтыйская праграма interreg

Інфармацыя аб прадукце

Тэхнічныя характарыстыкі

• Назва прадукту: электронная сістэма кантролю Jems
• Суфінансуецца Еўрапейскім Саюзам
• Цэнтральнабалтыйская праграма
• Дата выхаду: 19.6.2023

Змест

1. Уводзіны
2. Запрашэнне праектных прапаноў
3. Падрыхтоўка да падачы заяўкі
4. Практычныя пытанні

Уводзіны
Электронная сістэма маніторынгу Jems з'яўляецца прадуктам, які фінансуецца Еўрапейскім саюзам праз Цэнтральна-Балтыйскую праграму. Гэта кіраўніцтва змяшчае падрабязныя інструкцыі па падачы заяўкі на праект з выкарыстаннем Jems.

Заклікі да падачы праектных прапаноў
Дапаможнік апісвае працэс падачы заявак на праектныя прапановы праз Цэнтральна-Балтыйскую праграму. Ён змяшчае інфармацыю аб конкурсах прапаноў і неабходных кроках для падрыхтоўкі да падачы заяўкі.

Падрыхтоўка да падачы заяўкі
Перад падачай заяўкі на праект рэкамендуецца выкарыстоўваць шаблон формы ідэі праекта, даступны ў Праграме webсайт. Гэты шаблон дапамагае задакументаваць і структураваць ідэю вашага праекта, вызначыць яе адпаведнасць праграме і адказаць на ключавыя пытанні, звязаныя з партнёрствам па праекце, запланаванай дзейнасцю, чаканымі вынікамі і трансгранічнай дадатковай вартасцю.

Настойліва рэкамендуюцца кансультацыі з JS (Аб'яднаным сакратарыятам), каб забяспечыць добрае адпаведнасць вашай заяўкі на праект і мэтам праграмы. Параіўшыся са сваёй ідэяй праекта з JS, вы можаце атрымаць важную зваротную сувязь і вызначыць, ці адпавядае ваша ідэя рэкамендацыям праграмы. Звярніце ўвагу, што late-stagКансультацыі могуць быць немагчымымі ў самы напружаны час для супрацоўнікаў JS. Пажадана пачынаць планаваць трансгранічны праект з вашымі партнёрамі загадзя, а не познаtagе званка.

Практычныя пытанні

Электронная сістэма кантролю Jems
Электронная сістэма кантролю Jems з'яўляецца ключавым інструментам для прымянення і кіравання праектамі. Пры запаўненні анкеты важна ўлічваць наступныя моманты:

• Пераканайцеся, што ў форме заяўкі прадстаўлена дакладная і поўная інфармацыя.
• Выконвайце рэкамендацыі, прадстаўленыя ў кіраўніцтве для паспяховай падачы заяўкі.

Падтрымка запаўнення формы заяўкі
Служба падтрымкі даступная, каб дапамагчы вам запоўніць форму заяўкі. Калі ласка, звярніцеся да рэсурсаў Цэнтральна-Балтыйскай праграмы для атрымання інструкцый.

Падача заяўкі
Пасля запоўненай формы заяўкі яе трэба падаць у адпаведнасці з інструкцыямі Цэнтральна-Балтыйскай праграмы.

Інструкцыя па ўжыванні прадукту

Частка A: Ідэнтыфікацыя праекта
Частка A формы заяўкі прысвечана ідэнтыфікацыі праекта. Яна ўключае ў сябе наступныя раздзелы:

• A.1 Ідэнтыфікацыя праекта: падайце падрабязную інфармацыю аб вашым праекце, уключаючы яго назву, працягласць і вядучага партнёра.
• A.2 Рэзюмэ праекта: Напішыце кароткае рэзюмэ вашага праекта максімум у 2000 знакаў.

Частка B: Партнёры праекта
Частка B формы заяўкі патрабуе звестак аб партнёрах праекта. Дайце падрабязную інфармацыю аб кожным партнёры, уключаючы іх арганізацыю, кантактную інфармацыю і ролю ў праекце.

Частка C: Апісанне праекта
Частка C формы заяўкі прысвечана апісанню праекта. Дайце поўнае апісанне вашага праекта, уключаючы яго мэты, дзейнасць, чаканыя вынікі і дабаўленую каштоўнасць, якую ён прыносіць.

Частка D: Бюджэт праекта
Частка D формы заяўкі датычыцца бюджэту праекта. Яна ўключае ў сябе наступныя раздзелы:

• D.1 Бюджэт праекта па крыніцах сумеснага фінансавання – Разбіўка па партнёрам: падайце падрабязную разбіўку бюджэту праекта па крыніцах сумеснага фінансавання для кожнага партнёра.
• D.2 Бюджэт праекта – скончаныview на партнёра / на катэгорыю выдаткаў: укажыце звышview бюджэту праекта па партнёру і катэгорыі выдаткаў.

Частка E: Паушальныя сумы праекта
Частка E формы заяўкі прысвечана аднаразовым выплатам па праекце. Дайце ў гэтым раздзеле любую адпаведную інфармацыю адносна аднаразовых выплат.

Дадаткі
Звярніцеся да Дадатку 1 для мэтавых груп і іх вызначэння. Прыкладзеце ўсе неабходныя дакументы або дадатковую інфармацыю, патрабаваную Цэнтральна-Балтыйскай праграмай.

FAQ

• Пытанне: Якая мэта шаблона формы ідэі праекта?
• A: Шаблон формы ідэі праекта дапамагае дакументаваць і структураваць вашу ідэю праекта, вызначаючы яе адпаведнасць праграме і адказваючы на ​​ключавыя пытанні, звязаныя з партнёрствам па праекце, запланаванай дзейнасцю, чаканымі вынікамі і трансгранічнай дабаўленай вартасцю.
• Пытанне: Чаму настойліва рэкамендуюцца кансультацыі з JS?
• A: Кансультацыі з JS забяспечваюць важную зваротную сувязь і дапамагаюць забяспечыць добрае адпаведнасць вашай заяўкі на праект і мэтам праграмы. Гэта дапамагае вызначыць, ці адпавядае ваша ідэя праекта рэкамендацыям праграмы.
• Пытанне: ці можна атрымаць кансультацыю ў позні часtagе выкліку?
• A: Late-stagКансультацыі могуць быць немагчымымі ў самы напружаны час для супрацоўнікаў JS. Пажадана пачынаць планаваць трансгранічны праект з вашымі партнёрамі загадзя, а не познаtagе званка.

Уводзіны

Сардэчна запрашаем у праграму Central Baltic 2021 – 2027!
У гэтым дапаможніку вы азнаёміцеся з працэсам падачы заяўкі на фінансаванне Цэнтральна-Балтыйскай праграмы на 2021–2027 гг. У ім растлумачаны працэдуры конкурсу на фінансаванне і тое, як вам трэба падрыхтавацца да падачы заяўкі. Тут тлумачацца практычныя крокі, неабходныя ад планавання праекта да падачы праектнай заяўкі. Інструкцыя таксама выконвае функцыю пакрокавай інструкцыі па запаўненні анкеты ў электроннай сістэме кантролю Jems. Ён павінен выкарыстоўвацца побач з Кіраўніцтвам па праграме. Кіраўніцтва па падачы заяўкі на праект будзе абнаўляцца для кожнага конкурсу.

Запрашэнне праектных прапаноў
Колл - гэта час, калі Jems адкрыты для заяўнікаў, каб падрыхтаваць і падаць заяўку на фінансаванне праекта. Звану папярэднічаюць розныя этапы ўзаемадзеяння заяўнікаў з Аб'яднаным сакратарыятам (JS), такія як семінары для заяўнікаў і кансультацыі па ідэях праектаў. У першай сtagЗаяўнікам будзе прадастаўлена інфармацыя і рэкамендацыі па тэматычным аб'ёме конкурсу і патрабаванням праграмы. Магчымасці для кансультацый па ідэях праектаў будуць прадастаўляцца з моманту аб'явы конкурсу да апошніх двух тыдняў перад апошнім тэрмінам падачы заявак. Заяўкі неабходна запоўніць і адправіць у Jems да заканчэння тэрміну званка, які будзе пазначаны асобна для кожнага званка.

Трэці конкурс адкрыты толькі для малых праектаў. Ён адкрыецца 25 верасня і закрыецца 16 кастрычніка 2023 г. Дэдлайн апоўдні па ўсходнееўрапейскім летнім часе (поўдзень у Фінляндыі (уключаючы Аландскія астравы), Эстоніі, Латвіі і 11:00 у Швецыі).

Падрыхтоўка да падачы заяўкі
Разглядаючы магчымасць падачы заяўкі на фінансаванне Цэнтральна-Балтыйскай праграмы, перш за ўсё трэба азнаёміцца ​​з логікай умяшання праграмы, г. зн. высветліць, на якія сумесныя трансгранічныя выклікі накіраваны, якія віды праектнай дзейнасці фінансуюцца і якія ад прафінансаваных праектаў чакаюцца канкрэтныя вынікі. Каб добра зразумець гэтыя праблемы, уважліва прачытайце Інструкцыю па праграме. Дапаможнік па праграме - гэта асноўны дакумент і арыенцір, у якім вызначаны правілы праграмы. У Кіраўніцтве праграмы вы знойдзеце інфармацыю аб патрабаваннях да праекта, фарміраванні добрага партнёрства, рэлевантнасці партнёраў, розных тыпах праектаў і многіх іншых пытаннях.

Шаблон формы ідэі праекта даступны ў Праграме webсайт для дакументавання і структуравання ідэі вашага праекта. Выкарыстанне формы таксама дапамагае вызначыць адпаведнасць ідэі праекта праграме. Запоўніўшы яго, вы адкажаце на ключавыя пытанні адносна партнёрства ў праекце, запланаваных мерапрыемстваў і чаканых вынікаў, а таксама агульнай трансгранічнай дабаўленай вартасці прапанаванага вамі праекта.

Кансультацыі настойліва рэкамендуюцца. Пракансультаваўшыся са сваёй ідэяй праекта з JS, вы даведаецеся, ці адпавядае гэтая ідэя праграме, і атрымаеце важную зваротную сувязь, каб забяспечыць добрае адпаведнасць заяўкі праекта і мэтам праграмы.

Заяўнікі павінны запоўніць форму ідэі праекта і адправіць яе ў JS. JS правядзе першапачатковую ацэнку ідэі праекта і будзе ўзгоднены час кансультацыі, каб даць зваротную сувязь і абмеркаваць ідэю з заяўнікам (заяўнікамі). У залежнасці ад абставін і пераваг кансультацыя можа быць фізічнай або онлайн-сустрэчай. Таксама магчымыя кансультацыі па тэлефоне і электроннай пошце. Пры планаванні наступных этапаў працы па падрыхтоўцы праекта заяўнік павінен улічваць атрыманы водгук JS разам з іншымі партнёрамі па праекце. Кансультацыю можна правесці некалькі разоў у працэсе падрыхтоўкі праекта, а таксама рэкамендуецца звярнуцца за кансультацыяй зноў пасля таго, як партнёр абмяркуе і адрэагуе на першапачатковую зваротную сувязь JS.

Калі ласка, звярніце ўвагу, што можа быць немагчыма атрымаць кансультацыю ў вельмі позні часtage званка, які з'яўляецца самым напружаным часам для супрацоўнікаў JS. Памятайце, што планаванне добрага трансгранічнага праекта разам з вашымі партнёрамі патрабуе часу, таму пачынайце планаванне пазней.tagзванок не рэкамендуецца.

Практычныя пытанні

Электронная сістэма кантролю jems
У 2021-2027 гадах Цэнтральна-Балтыйская праграма выкарыстоўвае Jems для прыёму заявак, а таксама для маніторынгу рэалізацыі зацверджаных праектаў. Jems - гэта сістэма маніторынгу, распрацаваная Interact для праграм Interreg. Гэта а web-прыкладанне, якое выкарыстоўваецца з a web браўзер. Падтрымліваюцца наступныя браўзеры (табліца 1.)

Браўзэр	Версія
Google Chrome	Вышэй за 85. X
Mozilla Firefox	Вышэй за 82. X
Microsoft Edge	Вышэй за 84. X

Табліца 1. Падтрымліваюцца браўзеры.

Доступ да Jems
Вядучыя партнёры і партнёры па праекце могуць зарэгістравацца і ўвайсці, перайшоўшы па спасылцы на Jems у праграме webсайце www.centralbaltic.eu або наведаўшы непасрэдна на jems.centralbaltic.eu.

Калі вы яшчэ не зарэгістраваныя, націсніце кнопку «Стварыць уліковы запіс», увядзіце неабходную інфармацыю і націсніце «Зарэгістравацца». Пасля завяршэння рэгістрацыі вы атрымаеце ліст са спасылкай для пацверджання. Пасля пацверджання вы зможаце ўвайсці ў Jems.

Хаця як вядучы заяўнік, так і іншыя заяўнікі могуць атрымаць доступ да формы заяўкі і працаваць з ёй, вядучы заяўнік праекта павінен узяць на сябе адказнасць за стварэнне заяўкі ў Jems і пераканацца, што форма заяўкі поўнасцю праверана перад яе адпраўкай. Вядучы заяўнік таксама можа даць іншым заяўнікам права доступу да чытання, змены або кіравання формай заяўкі. Гэта можна зрабіць, перайшоўшы ў «Праектныя прывілеі» ў меню злева. Напішыце імя карыстальніка, якому вы хочаце даць правы, і абярыце тып правоў, якія вы хочаце даць. Захавайце змены. Звярніце ўвагу, што правы могуць быць дадзены толькі зарэгістраваным карыстальнікам Jem. Новых карыстальнікаў можна дадаць, націснуўшы "+" і паўтарыўшы працэс.

Памятайце, што ваш пароль карыстальніка Jems з'яўляецца асабістым, і яго нельга перадаваць іншым карыстальнікам. Усе заяўнікі павінны зарэгістравацца ў Jems асобна.

Як пачаць новы праект
Пасля ўваходу ў Jems будуць бачныя адкрытыя выклікі. Будуць адкрыты два асобныя конкурсы: адзін для невялікіх праектаў, а другі - для звычайных праектаў. Не забудзьцеся выбраць правільны выклік для вашага праекта. Калі ласка, звярніце ўвагу, што вы не можаце працаваць над формай заяўкі, якую вы маглі пачаць падчас папярэдняга званка. Кожны званок унікальны, і для кожнага званка неабходна ствараць новую форму заяўкі. Важныя пытанні, якія неабходна ўлічваць пры запаўненні анкеты

Пры запаўненні анкеты ў Jems неабходна ўлічваць наступныя пытанні:

• У гэтым дакуменце «Кіраўніцтва па падачы заяўкі на ўдзел у праекце» ўтрымліваюцца самыя поўныя інструкцыі па запаўненні формы заяўкі. Jems таксама змяшчае рэкамендацыі, але гэты дакумент заўсёды павінен выкарыстоўвацца ў якасці асноўнай крыніцы інфармацыі аб тым, як запаўняць розныя палі і што ўдакладняць пры адказах на пытанні ў форме заяўкі.
• Калі карыстальнік уводзіць поле на старонцы, уключаецца рэжым рэдагавання і ўнізе старонкі з'яўляецца кнопка «Захаваць змены». Унесеныя змены можна захаваць або адмяніць з дапамогай кнопкі «Адмяніць змены». Калі карыстальнік пакідае старонку без захавання, адлюстроўваецца наступнае папярэджанне (Малюнак 1.).

Фота 1: 'Пакінуць старонку' -папярэджанне.

• Тэкставыя палі дазваляюць дадаваць абмежаваную колькасць сімвалаў, якая пазначана ў гэтым кіраўніцтве, і тэкставыя палі ў Jems. Звярніце ўвагу, што пазначаная колькасць знакаў уключае прабелы. Будзьце дакладныя: калі можна падаць запытаную інфармацыю з меншай колькасцю сімвалаў, чым дазволена, рэкамендуецца гэта зрабіць.
• Усе палі формы заяўкі павінны быць запоўненыя. Для аўтаматычнай праверкі перад адпраўкай дзейнічаюць праверкі, але паколькі яны не ахопліваюць усю форму заяўкі, вядучыя заяўнікі павінны старанна правяраць палі таксама ўручную. Калі запытваецца інфармацыя, якая не адносіцца да вашага праекта або арганізацыі, напішыце «Не прымяняецца» ў адпаведным полі.
• Не капіруйце падобную/ідэнтычную інфармацыю ў розныя палі формы заяўкі. Такая заяўка будзе дапушчана (г. зн. пройдзе тэхнічную праверку), але пры ацэнцы атрымае больш нізкія балы. Вы павінны засяродзіцца на тым, каб даць дакладныя адказы на пытанні, зададзеныя для кожнай вобласці.
• Пачніце своечасова запаўняць анкету. Майце на ўвазе, што перад адпраўкай заяўкі ў Jems неабходна правесці праверку. Калі праверкі выконваюцца вельмі блізка да заканчэння тэрміну, можа спатрэбіцца большы час для завяршэння праверак з-за больш інтэнсіўнага выкарыстання сістэмных рэсурсаў у гэты час.
• Jems не павінен быць інструментам планавання праектаў, таму добрым спосабам падрыхтавацца да запаўнення формы заяўкі з'яўляецца выкарыстанне гэтага кіраўніцтва і падрыхтоўка асобных files, якімі вы таксама можаце лягчэй абменьвацца і абмяркоўваць са сваімі партнёрамі, і з якіх вы можаце скапіяваць і ўставіць змесціва ў форму заяўкі ў Jems.
• Што тычыцца абавязковых падпісаных дадаткаў, праграма прымае адсканаваныя падпісаныя дакументы і электронныя подпісы. Папяровыя дакументы дастаўляць нельга.

Падтрымка запаўнення анкеты
Калі пасля прачытання гэтай інструкцыі застануцца адкрытыя пытанні або ўзнікнуць пытанні падчас запаўнення формы заяўкі, вам рэкамендуецца звязацца з JS. Усе пытанні, звязаныя са зместам формы заяўкі, трэба накіроўваць кіраўнікам праектаў JS. Пытанні, звязаныя з тэхнічным функцыянаваннем Jems, трэба накіроўваць на адрас электроннай пошты тэхнічнай падтрымкі jems@centralbaltic.eu

Калі ласка, звярніце ўвагу, што магчымасць адказаць на пытанні ці хутка вырашыць тэхнічныя праблемы часам можа быць абмежавана, асабліва набліжаючыся да канца званка. Не варта адкладаць запаўненне анкеты на апошнія дні перад дэдлайнам. Вы павінны імкнуцца своечасова запоўніць і падаць заяўку, пазбягаючы праблем з-за недахопу часу.

Падача заяўкі

Дэдлайн
Jems будзе адкрыты для запаўнення анкеты ў спецыяльна прызначаны час. Час адкрыцця і апошні тэрмін падачы заяўкі можна знайсці ў раздзеле 2 гэтага кіраўніцтва і Цэнтральна-Балтыйскай праграмы webна сайце www.centralbaltic.eu. У названыя даты адкрыцця і крайні тэрмін Jems будзе адкрыты апоўначы і зачынены апоўдні па фінскім часе (EET). Гэта азначае, што вы зможаце падаць заяўку роўна да поўдня дня заканчэння званка.

Кандыдатам настойліва раім пачаць запаўняць форму заяўкі своечасова і падаць яе як мага раней. Jems аўтаматычна зачыніцца ў крайні тэрмін, і пасля гэтага падаць заяўку больш немагчыма. Заяўкі не могуць быць пададзены ў іншай форме.

Што падаваць?

Форма заяўкі
Анкета павінна быць запоўненая цалкам. Звярніце ўвагу, што запоўненая, але не адпраўленая форма заяўкі лічыцца толькі чарнавіком і не будзе ацэньвацца.

Абавязковыя дадаткі (табл. 2)
Шаблоны для некаторых укладанняў прадстаўлены ў праграме webсайт. Прымаюцца электронныя подпісы. Разам з электроннай формай заяўкі неабходна падаць наступныя абавязковыя дадаткі:

Ліст-пацвярджэнне:
Адсканаваны арыгінал гэтага дакумента павінен быць прадстаўлены разам з усімі заяўкамі (малымі і звычайнымі праектамі). Ён павінен быць падпісаны асобай, якая мае права подпісу дакументаў ад імя галоўнай арганізацыі-заяўніка. Дакумент, які пацвярджае права подпісу ад імя вядучай арганізацыі-заяўніка. Дакумент павінен пацвярджаць, што асоба, якая падпісала ліст-пацвярджэнне, мае права рабіць гэта ад імя арганізацыі. Калі права подпісу дэлегуецца ў далейшым іншай асобе ў арганізацыі, неабходна прадаставіць афіцыйны доказ магчымасці/права дэлегавання. Звычайна інфармацыя аб правах падпісантаў знаходзіцца ў статуце арганізацыі.

Заява аб унёску партнёра павінна быць прадстаўлена ўсімі арганізацыямі-заяўнікамі (уключаючы вядучага заяўніка) для ўсіх заявак на малыя праекты і звычайных заявак на праекты на 2-м этапе, каб пацвердзіць фінансавы ўклад кожнага партнёра ў праект. Заява аб унёску партнёра павінна быць падпісана кіраўніком аддзела або кіраўніком усёй арганізацыі. Чалавек не абавязаны мець афіцыйнае права подпісу дакументаў ад імя арганізацыі.

Дэкларацыя аб фінансавых магчымасцях для правядзення праектнай дзейнасці павінна быць прадстаўлена НДА і прыватнымі (недзяржаўнымі эквівалентамі) арганізацыямі-заяўнікамі ў праектных заяўках, каб пацвердзіць, што заяўнікі маюць фінансавыя магчымасці, неабходныя для рэалізацыі праекта. Дэкларацыя павінна быць падпісана кіраўніком аддзела або кіраўніком усёй арганізацыі. Чалавек не павінен мець афіцыйнае права подпісу дакументаў ад імя арганізацыі. Пацвярджаючыя дакументы для інвестыцый, такія як дазволы і іншая падрабязная дакументацыя, звязаная з інвестыцыямі, павінны быць прадстаўлены для ўсіх праектаў з інвестыцыямі, перш чым інвестыцыі могуць быць канчаткова зацверджаны.

Далучэнне	Калі ўключаць
	Вядучы партнёр	Партнёр праекта
Ліст-пацвярджэнне	так	няма
Дакумент, які пацвярджае права подпісу	так	няма
Заява аб укладзе партнёра	так	так

Дэкларацыю аб фінансавай здольнасці	Так, для НДА і прыватных арганізацый	Так, для НДА і прыватных арганізацый
Пацвярджаючыя дакументы для інвестыцый	Так, калі плануюцца інвестыцыі	Так, калі плануюцца інвестыцыі

Табліца 2. Патрэбныя ўкладанні ад розных партнёраў

Як падаць?

Форму заяўкі і адпаведныя абавязковыя дадаткі можна падаць толькі праз Jems. Абавязковыя дадаткі, пажадана ў выглядзе дакументаў .pdf, павінны быць загружаны ў Jems перад адпраўкай.

Перад адпраўкай неабходна правесці праверку формы заяўкі. Каб зрабіць гэта, націсніце "Запусціць праверку перад адпраўкай" у праекцеview старонка (Малюнак 2.). Сістэма выканае некалькі элементаў кантролю і пералічыць любыя адсутныя або супярэчлівыя даныя і іх месцазнаходжанне ў вашай форме заяўкі. Калі ласка, звярніце ўвагу, што праверка перад падачай не ахоплівае форму заяўкі цалкам, але ручная праверка таксама неабходная.

Неабходна дадаць адсутную інфармацыю або ўзгадніць існуючую інфармацыю, перш чым можна будзе падаць заяўку. Вынікі праверкі перад адпраўкай не абнаўляюцца аўтаматычна, таму вы павінны запусціць праверку яшчэ раз пасля ўнясення выпраўленняў. Звярніце ўвагу таксама, што правядзенне праверкі перад падачай не азначае, што заяўку трэба падаць пасля гэтага. Вы можаце выкарыстоўваць гэтую функцыю праверкі ў любы момант, каб праверыць, ці запоўнены ўсе неабходныя палі ў форме заяўкі.

Малюнак 2. Праверка перад здачай. (Не выкарыстоўваецца для звычайнай формы заяўкі на першы этап праекта)

Пасля завяршэння праверкі і невыяўлення неадпаведнасцяў становіцца актыўнай кнопка «Адправіць заяўку на праект». Націсніце на яе, калі хочаце падаць заяўку на ацэнку. Калі ласка, звярніце ўвагу, што форму заяўкі больш нельга рэдагаваць пасля яе адпраўкі. Звярніце ўвагу, што ўся адпаведная інфармацыя павінна быць прадстаўлена ў форме заяўкі, і толькі абавязковыя дадаткі будуць разглядацца падчас ацэнкі. Любыя іншыя дадатковыя далучэнні, загружаныя ў Jems, не будуць выкарыстоўвацца для ацэнкі, калі гэта не было асобна ўзгоднена з Аб'яднаным сакратарыятам.

Аб'яднаны Сакратарыят выкарыстоўвае набор крытэрыяў для праверкі тэхнічнай прымальнасці праекта. Крытэрыі пералічаны ніжэй, таму перад падачай уважліва праверце наступнае:

1. Да анкеты прыкладаюцца абавязковыя дадаткі.
2. Форма заяўкі і дадаткі да яе адпавядаюць правілам праграмы.
3. Пакет заявак запаўняецца на англійскай мове.
4. Усе адпаведныя раздзелы формы заяўкі запоўненыя карэктна. Няправільная інфармацыя, напрыклад, «будзе дададзена пазней», адсутнічае.
5. Інфармацыя, прадстаўленая ў форме заяўкі і ў дадатках, з'яўляецца паслядоўнай (напрыклад, сумы сафінансавання, імёны партнёраў і г.д.).
6. Вядучы партнёр з'яўляецца правамоцнай арганізацыяй.
7. Усе партнёры праекта з'яўляюцца прымальнымі арганізацыямі.
8. У праекта ёсць вядучы партнёр і як мінімум адзін партнёр па праекце з розных дзяржаў-членаў.

Калі праект не адпавядае гэтым крытэрам, у праект будуць адпраўлены дадатковыя пытанні з кароткім тэрмінам для адказаў. Калі здавальняючыя адказы не атрыманы, праект не будзе пераходзіць да ацэнкі кантэнту.

ПРАКТЫЧНАЯ КІРАЎНІЦТВА ПА ЗАПОЎНЕННІ ФОРМЫ ЗАЯЎКІ
Увайдзіце ў Jems, каб view адкрытыя заяўкі на прыборную панэль view. Выберыце выклік і націсніце «Ужыць» (Малюнак 11.).

Малюнак 11. Адкрытыя званкі view у Джэмсе.
Спачатку вам будзе прапанавана стварыць новую праграму (Малюнак 12.). Гэта будзе зроблена шляхам устаўкі абрэвіятуры вашага праекта. Акронім - гэта абрэвіятура, утвораная са слоў або зместу назвы праекта. Ён будзе выкарыстоўвацца ў камунікацыі праекта і дапаможа ідэнтыфікаваць праект. Рэкамендуецца, каб абрэвіятура была даволі кароткай. Абрэвіятура:

• павінны быць вымаўляльнымі і лёгка запамінальнымі
• павінна мець сувязь з поўнай назвай праекта (напрыклад, першыя літары слоў) або быць словам, звязаным з тэмай праекта, або абодва
• можа ўключаць пазнавальныя словы на англійскай мове
• можа ўключаць лічбы
• не павінна быць сумесі вялікіх і малых літар
• не павінна быць а web адрас

Пасля ўстаўкі абрэвіятуры націсніце «Стварыць заяўку на праект». Калі ласка, звярніце ўвагу, што пры неабходнасці абрэвіятуру можна змяніць пазней.

Малюнак 12. Стварэнне новага прыкладання.
Вы вернецеся на прыборную панэль view, дзе будзе бачная ваша заяўка. Націсніце на сваю заяўку, каб пачаць яе запаўняць. Вы будзеце выкарыстоўваць меню з левага боку для навігацыі па розных частках формы заяўкі (Малюнак 13.).

Малюнак 13. Джэмс меню

У многіх месцах вы ўбачыце малюнак смеццевага бака (Малюнак 14.). Націснуўшы на яе, вы можаце лёгка выдаліць радкі з вашага прыкладання, калі гэта неабходна.

Малюнак 14. Выдаленне радкоў адбываецца аднолькава ва ўсёй форме заяўкі.

Частка A Ідэнтыфікацыя праекта

Ідэнтыфікацыя праекта
У падраздзеле «Ідэнтыфікацыя праекта» неабходна ўказаць наступныя даныя:

• Ідэнтыфікатар праекта: ідэнтыфікатар праекта будзе аўтаматычна згенераваны Jems.
• Абрэвіятура праекта (макс. 25 сімвалаў): абрэвіятура, створаная вамі на папярэднім этапе, бачная тут і можа быць зменена пры неабходнасці.
• Назва праекта (макс. 200 сімвалаў): Стварыце і ўстаўце кароткую назву, якая адлюстроўвае асноўную ідэю праекта. Ён павінен складацца з рэальных слоў на англійскай мове. Рэкамендуемая даўжыня - макс. 60 сімвалаў, уключаючы прабелы.
• Працягласць праекта: пакажыце працягласць праекта ў месяцах. Фактычныя даты пачатку і заканчэння будуць узгоднены на этапе заключэння дагавора, калі ваш праект будзе абраны для фінансавання. Справаздачныя перыяды праекта - гэта шасцімесячныя перыяды, якія разлічваюцца ад даты пачатку праекта да даты яго заканчэння. У залежнасці ад працягласці апошні перыяд можа быць карацейшым. Час падрыхтоўкі не ўваходзіць у працягласць праекта.

Памятайце, што апошні месяц праекта будзе перыядам закрыцця, калі можна ажыццявіць абмежаваную дзейнасць і стварыць абмежаваныя выдаткі. Калі ласка, звярніцеся да Кіраўніцтва па праграме для атрымання дадатковай інфармацыі аб перыядзе закрыцця.

Прыярытэт праграмы: Выберыце прыярытэт, на які будзе накіраваны ваш праект.
Мэта праграмы: Выберыце мэту праграмы, на якую накіраваны ваш праект. Калі ласка, звярніце ўвагу, што праект можа быць накіраваны толькі на адну мэту праграмы.

Рэзюмэ праекта (макс. 2000 знакаў)
Дайце кароткі аглядview праекта. Інфармацыя, напісаная тут, будзе выкарыстоўвацца для стварэння кантэнту для розных платформаў, такіх як праект webмесца, буклеты і г.д. Пераканайцеся, што інфармацыя, прадстаўленая ў полі зводкі праекта, з'яўляецца паслядоўнай, добра структураванай, кідкай і зразумелай для знешняга чытача з улікам усіх тэм, згаданых ніжэй:

• агульную праблему праграмнай вобласці, якую вы сумесна вырашаеце ў сваім праекце
• вынік праекта і яго ўклад у вынікі на ўзроўні праграмы
• асноўныя вынікі, якія вы атрымаеце, і тых, хто атрымае ад іх карысць
• падыход, які вы плануеце выкарыстоўваць, і чаму для гэтага неабходны трансгранічны падыход
• што новага і арыгінальнага ў праекце

Каб пацвердзіць поўную ўзгодненасць, рэкамендуецца запаўняць рэзюмэ толькі пасля завяршэння ўсёй формы заяўкі.

Частка B Партнёры па праекце
У гэтай частцы вы будзеце ўстаўляць інфармацыю аб партнёрах праекта. Каб пачаць, націсніце "Дадаць новага партнёра". Рэкамендуецца пачаць з інфармацыі пра вядучага партнёра. Працэдура дадання партнёраў паўтараецца, пакуль не будуць дададзеныя ўсе партнёры па праекце. Звярніце ўвагу, што ёсць розныя раздзелы інфармацыі аб партнёрах, якія вы павінны запоўніць.

Ідэнтычнасць раздзела

Асоба партнёра

Роля партнёра:

• Выберыце ролю партнёра. Праект можа мець вядучага партнёра і іншых партнёраў па праекце. Толькі адзін партнёр можа выступаць у якасці вядучага партнёра.
• Скарочаная назва арганізацыі (макс. 15 сімвалаў): увядзіце скарачэнне назвы арганізацыі-партнёра (афіцыйнае або неафіцыйнае). Абрэвіятура ў дадзеным выпадку адносіцца да кароткай назвы арганізацыі-партнёра (напрыклад,ample UNESCO - гэта абрэвіятура ад «Арганізацыя Аб'яднаных Нацый па пытаннях адукацыі, навукі і культуры»).
• Назва арганізацыі на мове арыгіналу (макс. 100 сімвалаў): увядзіце назву арганізацыі-партнёра на нацыянальнай мове (фінскай, эстонскай, латышскай або шведскай).
• Назва арганізацыі на англійскай мове (максімум 100 знакаў): падайце афіцыйную ангельскую назву арганізацыі, або пераклад назвы партнёра на англійскую мову.
• Дэпартамент/падраздзяленне/аддзел (максімум 250 знакаў): укажыце, які аддзел арганізацыі-партнёра будзе адказваць за рэалізацыю праекта. Калі гэта не актуальна, укажыце Н/Д.

Юрыдычная і фінансавая інфармацыя

• Тып партнёра: выберыце правільны тып з выпадальнага меню.
• Юрыдычны статус: выберыце правільны статус з выпадальнага меню.
• Нумар платніка ПДВ (ці іншы ідэнтыфікатар) (макс. 50 сімвалаў): укажыце нумар платніка ПДВ арганізацыі. Калі арганізацыя-партнёр выкарыстоўвае іншы ідэнтыфікацыйны нумар (рэгістрацыйны нумар і г.д.), укажыце гэты нумар.

Ці мае ваша арганізацыя права на кампенсацыю ПДВ на аснове нацыянальнага заканадаўства за дзейнасць, якая рэалізуецца ў праекце: выберыце «так», калі ваша арганізацыя мае права на кампенсацыю ПДВ на падставе нацыянальнага заканадаўства за дзейнасць, рэалізаваную ў праекце, або выберыце «не», калі гэта не той выпадак. Калі ПДВ падлягае частковаму спагнанню, выберыце «часткова».
Пасля таго, як вы запоўнілі інфармацыю, націсніце «Стварыць», каб дадаць партнёра ў спіс партнёраў. Пасля стварэння партнёра ў верхняй частцы старонкі партнёра з'явяцца падраздзелы (Ідэнтычнасць – Адрас – Кантакт – Матывацыя – Бюджэт – Суфінансаванне) (Малюнак 15.). Выконвайце гэтыя падраздзелы і запоўніце запытаную інфармацыю.

Малюнак 15. Падраздзелы формы партнёра.

Адрас раздзела

Адрас партнёра
Асноўны адрас партнёра: увядзіце інфармацыю аб адрасе партнёра і адрас партнёра webстаронка, калі дастасавальна. Рэгіёны розных узроўняў (NUTS 2 і NUTS 3), якія вызначаюць, дзе знаходзіцца партнёр, выбіраюцца з выпадаючых меню.
Адрас аддзела/падраздзялення/падраздзялення (калі ёсць): увядзіце адрасную інфармацыю аддзела/падраздзялення/падраздзялення, калі ён адрозніваецца ад асноўнага адраса партнёра.

Раздзел Кантакты

Законны прадстаўнік
Увядзіце пасаду і імя законнага прадстаўніка арганізацыі-партнёра. Законны прадстаўнік з'яўляецца афіцыйным прадстаўніком арганізацыі-партнёра з правам подпісу ў дакументах.

Кантактная асоба
Падайце кантактную інфармацыю кантактнай асобы праекта. Штодзённая сувязь паміж праектам і праграмай будзе ажыццяўляцца праз кантактную асобу вядучага партнёра. Кантактныя асобы іншых партнёраў праекта будуць адказваць за ўнутраную сувязь у рамках партнёрства праекта.

Раздзел Матывацыя

Матывацыя і ўклад партнёра (макс. 2000 сімвалаў кожны)
Апішыце тэматычныя кампетэнцыі і вопыт арганізацыі, якія маюць дачыненне да праекта. Пазбягайце прадастаўлення агульнай інфармацыі аб партнёрскай арганізацыі. Замест таго, каб называць усе вобласці/найбольш распаўсюджаныя сферы ведаў і інтарэсаў, увядзіце гісторыю арганізацыі, апішыце памер арганізацыі, гадавы абарот і г.д., а таксама пазначце адпаведныя і канкрэтныя ноу-хау, якія будуць выкарыстоўвацца для рэалізацыі праектнай дзейнасці . Апішыце галоўную ролю (асноўныя віды дзейнасці і абавязкі) арганізацыі ў праекце. Засяродзьцеся на тым, чаму партнёрская арганізацыя з'яўляецца аптымальнай для выканання канкрэтнай ролі і рэалізацыі канкрэтных задач у праекце.

Апішыце адпаведныя ключавыя кампетэнцыі партнёра для гэтага. Укажыце канкрэтнае ноу-хау і паведаміце, якія статутныя паўнамоцтвы мае партнёр для рэалізацыі праекта і яго вынікаў, і пацвердзіце трываласць і ўстойлівасць вынікаў.

Апішыце вопыт арганізацыі ва ўдзеле і/ці кіраванні праектамі, якія фінансуюцца сумесна з ЕС, або іншымі міжнароднымі праектамі. Замест доўгага пераліку праектаў, у якіх удзельнічала арганізацыя, згадайце найбольш актуальны вопыт арганізацыі-партнёра ў адпаведнай сферы: тэматычны вопыт, вопыт кіравання і ўдзелу ў міжнародных праектах. Пазначце, ці плануеце вы прыцягнуць партнёрскую арганізацыю (арганізацыі) адпаведную экспертызу для праекта.
Раздзел Бюджэт

Бюджэт партнёра
У частцы бюджэту вы запоўніце бюджэт партнёраў па розных катэгорыях выдаткаў. Праграма Цэнтральнай Балтыі выкарыстоўвае спрошчаныя варыянты выдаткаў (SCO), а менавіта фіксаваныя стаўкі, адзінкавыя выдаткі і аднаразовыя сумы, таму часткі бюджэту будуць разлічвацца адпаведна адпаведна. Калі ласка, звярніцеся да Кіраўніцтва па праграме для атрымання дадатковай інфармацыі аб SCO.

Звяртаем увагу, што пры разліку бюджэту і сумы фінансавання сумы акругляюцца да двух знакаў пасля коскі.

Адзначце два сцяжкі ў раздзеле «Параметры бюджэту партнёра», паколькі фіксаваныя тарыфы на офіс і адміністрацыю і праезд і пражыванне з'яўляюцца абавязковымі для выкарыстання ва ўсіх праектах.

Калі ласка, звярніце ўвагу, што для большасці катэгорый выдаткаў вам можа спатрэбіцца пракруціць экран направа, каб убачыць і запоўніць усе палі ў Jems.

Выдаткі на персанал
Увядзіце аднаго супрацоўніка на падкатэгорыю выдаткаў. Паўтарыце працэс для ўсіх супрацоўнікаў адпаведнага партнёра. Загадзя вызначаныя адзінкавыя выдаткі (hourly курсе) складаюць 50 еўра для Швецыі, 36 еўра для Фінляндыі і Аландскіх астравоў, 24 еўра для Латвіі і 29 еўра для Эстоніі. Персанал каштаваў хоurlКурс y для Швецыі складае 501 шведскую крону, а кошт будзе паказаны ў шведскіх кронах. Затым будуць выкарыстоўвацца правілы каэфіцыента канверсіі, як гэта вызначана ў Інструкцыі па праграме. Бюджэты заўсёды складаюцца ў еўра, таму ў форме заяўкі для разліку кошту адзінкі ў еўра выкарыстоўваецца тэарэтычны каэфіцыент пераўтварэння 10,0145 (сапраўдны, калі гэта кіраўніцтва было завершана).

• Кошт адзінкі праграмы: абярыце кошт адзінкі з выпадальнага меню ў адпаведнасці з грамадзянствам партнёра.
• Функцыя персаналу: запаўняецца аўтаматычна. У графе «Каментарый» павінна быць указана штатная функцыя.
• Каментарый: (максімум 250 сімвалаў): Пазначце службовыя функцыі (напрample «Менеджэр праекта» або «Эксперт па камунікацыі») і коратка і канкрэтна раскажыце пра асноўныя задачы і абавязкі супрацоўніка ў праекце.
• Тып адзінкі: Тып адзінкі - хоurly стаўка для ўсіх выдаткаў на персанал.
• Колькасць адзінак: пакажыце агульную колькасць гадзін працоўнага часу ў праекце для гэтага супрацоўніка. Памятайце, што максімальная колькасць працоўных гадзін на чалавека ў год складае 1720.
• Цана за адзінку: гэта аўтаматычна ўсталёўваецца ў адпаведнасці з абранай коштам адзінкі праграмы.
• Перыяды: Падзяліце паказаную агульную суму кошту заработнай платы супрацоўнікаў на перыяды. Кожны перыяд роўны аднаму справаздачнаму перыяду і мае працягласць шэсць месяцаў, за выключэннем апошняга перыяду, які можа быць карацейшым у залежнасці ад агульнай працягласці праекта. Агульная сума выдаткаў на персанал для кожнага супрацоўніка і агульная сума для партнёра па праекце разлічваецца аўтаматычна. Калі ласка, звярніце ўвагу, што максімальная колькасць працоўных гадзін на чалавека за шасцімесячны справаздачны перыяд складае 860. Максімальныя сумы на аднаго супрацоўніка за справаздачны перыяд складаюць: Швецыя 43000 €, Фінляндыя, уключаючы Аландскія астравы, 30960 €, Эстонія 24940 € і Латвія 20640 €.

Офіс і адміністрацыя
Гэтая фіксаваная стаўка аўтаматычна разлічваецца як 15% ад агульных выдаткаў на персанал партнёра.

Праезд і пражыванне
Гэтая фіксаваная стаўка аўтаматычна разлічваецца як 15% ад агульных выдаткаў на персанал партнёра.

Знешняя экспертыза і паслугі

Выкарыстанне рэальных выдаткаў:

• Выдаткі на адзінку праграмы: Устаўце адзін кошт на падкатэгорыю выдаткаў. Паўтарыце працэс, каб уставіць усе запланаваныя выдаткі. Пры выкарыстанні рэальных выдаткаў на знешнія паслугі выбірайце "Няма".
• Апісанне (макс. 250 знакаў): апішыце паслугу, якую вы плануеце набыць у знешняга пастаўшчыка паслуг. Звярніце ўвагу, што партнёры праекта не могуць выступаць у якасці знешніх экспертаў у праекце, у якім яны ўдзельнічаюць.
• Каментары (макс. 250 сімвалаў): пры неабходнасці сюды можна дадаваць дадатковыя каментарыі.
• Тып блока: апішыце блок, які вы плануеце набыць (напрыклад,ample web дызайн старонкі, тэхніка-эканамічнае абгрунтаванне, навучанне)
• Колькасць адзінак: вызначце колькасць адзінак.
• Кошт за адзінку: Пакажыце кошт паслугі.
• Перыяды: указаны агульны кошт павінен быць падзелены на шасцімесячныя справаздачныя перыяды, як плануецца выкарыстоўваць у праекце. Пры наяўнасці разрыву паміж агульнай сумай і ўстаўленымі перыядычнымі сумамі з'явіцца паведамленне пра памылку.

Выкарыстанне спрошчанага варыянту аплаты "Падзеі тварам да твару"

• Выдаткі на адзінку праграмы: Калі ў вас ёсць падобныя або перыядычныя мерапрыемствы, іх можна аб'яднаць у адну падкатэгорыю выдаткаў. У адваротным выпадку ўстаўце адну падзею на падкатэгорыю выдаткаў. Паўтарыце працэс, каб уставіць усе запланаваныя падзеі. Выберыце адпаведны варыянт у залежнасці ад краіны, дзе будзе праходзіць мерапрыемства. Выкарыстанне гэтага кошту адзінкі з'яўляецца абавязковым для некаторых мерапрыемстваў, калі ласка, праверце крытэрыі ў Інструкцыі па праграме.
• Апісанне (макс. 250 знакаў): апішыце мерапрыемства, якое вы плануеце арганізаваць.
• Каментары (макс. 250 сімвалаў): Калі вы плануеце мерапрыемства, якое будзе доўжыцца больш за адзін дзень, укажыце, калі ласка, на колькі дзён і для колькасці ўдзельнікаў плануецца мерапрыемства (напрыклад, стартавы семінар для 30 удзельнікаў на дваіх дзён).
• Тып блока: апішыце блок, які вы плануеце набыць (напрыклад,ample web дызайн старонкі, тэхніка-эканамічнае абгрунтаванне, навучанне) Для адзінкавага кошту мерапрыемстваў тварам да твару тып адзінкі вызначаецца аўтаматычна як на ўдзельніка ў дзень.
• Колькасць адзінак: вызначце колькасць адзінак. Разлічыце колькасць удзельнікаў мерапрыемства х колькасць дзён (напрыклад, двухдзённы семінар для 30 удзельнікаў = 60 адзінак).
• Цана за адзінку: для асабістых мерапрыемстваў кошт адзінкі цана за адзінку ўстаўляецца аўтаматычна.
• Перыяды: указаны агульны кошт павінен быць падзелены на шасцімесячныя справаздачныя перыяды, як плануецца выкарыстоўваць у праекце. Пры наяўнасці разрыву паміж агульнай сумай і ўстаўленымі перыядычнымі сумамі з'явіцца паведамленне пра памылку.

Абсталяванне

Звярніце ўвагу, што ўсе запланаваныя элементы абсталявання павінны быць пералічаны ў гэтай катэгорыі выдаткаў.

Выкарыстанне рэальных выдаткаў:

• Выдаткі на адзінку праграмы: абярыце "Няма" з выпадальнага меню.
• Апісанне (максімум 250 сімвалаў): Апішыце прадмет абсталявання. Калі ласка, звярніце ўвагу, што мабільныя тэлефоны пакрываюцца фіксаванай стаўкай офіса і адміністрацыі.
• Каментары (макс. 250 сімвалаў): пры неабходнасці сюды можна дадаваць дадатковыя каментарыі.
• Тып блока: Вызначце тып блока абсталявання.
• Колькасць адзінак: вызначце колькасць адзінак.
• Кошт за адзінку: увядзіце кошт (аднаго) элемента абсталявання.
• Перыяды: указаны агульны кошт павінен быць падзелены на шасцімесячныя справаздачныя перыяды, як плануецца выкарыстоўваць у праекце. Пры наяўнасці разрыву паміж агульнай сумай і ўстаўленымі перыядычнымі сумамі з'явіцца паведамленне пра памылку.

Выкарыстанне спрошчанага варыянту выдаткаў «Абсталяванне для кіравання праектам»:

• Кошт адзінкі праграмы: выберыце «Кошт адзінкі абсталявання для кіравання праектам» з выпадальнага меню. Гэты SCO з'яўляецца абавязковым для выкарыстання ў бюджэце праекта. Абсталяванне кіравання не можа быць уключана ў рэальныя выдаткі. Лічыцца, што абсталяванне для кіравання праектам уключае ноўтбук/кампутар/планшэт (з такімі аксэсуарамі, як асноўнае праграмнае забеспячэнне, мыш, клавіятура, гарнітура, док-станцыя і экран(ы)) і іншае офіснае абсталяванне, неабходнае для паспяховага ажыццяўляць кіраванне праектам. Калі ласка, звярніце ўвагу, што мабільныя тэлефоны пакрываюцца фіксаванай стаўкай офіса і адміністрацыі. Выдаткі на «абсталяванне кіравання» павінны быць уключаны ў адну падкатэгорыю выдаткаў (адзін радок) для ўсіх супрацоўнікаў арганізацыі-партнёра.
• Апісанне (макс. 250 знакаў): Апісанне ўстаўляецца аўтаматычна.
• Каментары (макс. 250 сімвалаў): пры неабходнасці сюды можна дадаваць дадатковыя каментарыі.
• Тып адзінкі: Кошт адзінкі звязаны з часам працы чалавека на праекце. Адна адзінка вызначана праграмай як адна гадзіна працоўнага часу.
• Колькасць адзінак: Колькасць адзінак для партнёра - гэта агульная колькасць запланаваных працоўных гадзін супрацоўнікаў партнёра для праекта.
• Цана за адзінку: Цана за адзінку загадзя вызначана як 0,23 еўра.
• Перыяды: агульны кошт (колькасць працоўных гадзін х кошт за адзінку), указаны для партнёра, можа быць устаўлены ў першы справаздачны перыяд.

Раздзел Сафінансаванне

Дафінансаванне
Калі ласка, вызначце працэнтtage сафінансавання партнёра ЕФРР. Максімальная стаўка сумеснага фінансавання складае 80% для ўсіх партнёраў з усіх краін. Калі ласка, звярніце ўвагу, што сумы аўтаматычна капіююцца ў гэтую табліцу з бюджэту партнёра, таму вы павінны вызначыць гэта спачатку ў раздзеле бюджэту партнёра. Памятайце, што калі вы ўносіце змены ў бюджэт, вы таксама павінны адпаведна змяніць сумы дафінансавання. Звярніце ўвагу, што натуральныя ўклады не дапускаюцца.

Паходжанне партнёрскага ўкладу
Вызначце крыніцу(ы) фінансавага ўкладу партнёра. Пазначце крыніцу ўкладу (якая арганізацыя прадаставіла фінансаванне ўкладу арганізацыі-партнёру). Пазначце, ці з'яўляецца ўклад дзяржаўным або прыватным, і ўвядзіце агульную суму ўкладу. Калі вы атрымліваеце ўнёскі з некалькіх крыніц, націсніце "Дадаць новае паходжанне ўкладаў" і паўтарыце працэс.

Частка C Апісанне праекта
У гэтым раздзеле змяшчаецца інфармацыя пра змест праекта на стратэгічным узроўні. Тут праект павінен растлумачыць, навошта праект патрэбны, як ён звязаны з праграмай і іншымі стратэгіямі, і чаму яго варта рэалізаваць у рамках трансгранічнага супрацоўніцтва. Усё гэта надзвычай важныя фактары пры расстаноўцы прыярытэтаў праектаў, якія будуць адабраны для фінансавання. Уважліва разгледзьце кожнае пытанне і ўвядзіце ўсю адпаведную інфармацыю ў палі ўводу. Пераканайцеся, што апісанне зразумелае, вельмі канкрэтнае і мэтанакіраванае.

Агульная мэта праекта
Спецыяльная мэта праграмы, якую вы абралі ў раздзеле A.1 для вашага праекта, будзе бачная тут.

Актуальнасць і кантэкст праекта

Якія агульныя тэрытарыяльныя праблемы ў рамках абранай вамі Праграмнай задачы будуць вырашацца ў рамках праекта? (макс. 2000 знакаў)
Укажыце, калі ласка, якую сумесную трансгранічную праблему вы і вашы партнёры будзеце вырашаць у сваім праекце.

Дайце канкрэтнае і канкрэтнае апісанне выяўленых трансгранічных праблем і магчымасцей, якія будуць вырашацца ў рамках праекта. Яны павінны быць звязаны з патрэбамі мэтавых груп праекта. Растлумачце, чаму ваш праект будзе неабходны для задзейнічаных рэгіёнаў/краін з пункту гледжання агульных праблем і/або сумесных актываў. Растлумачце таксама, чаму праца ў маштабе Цэнтральнай Балтыкі аптымальная для дасягнення вынікаў праекта.

Пазбягайце агульнага апісання праблем у вобласці, у якой працуе праект, і асабліва пазбягайце прадастаўлення спісу ўсіх праблем у гэтай галіне або называння праблем, якія не будуць вырашацца ў рамках праекта. Вызначаныя трансгранічныя праблемы і магчымасці будуць асновай для пастаноўкі задач праекта, і таму павінна быць забяспечана дакладная сувязь паміж праблемамі і мэтамі праекта.

Чаму для рэалізацыі праекта неабходна трансгранічнае супрацоўніцтва вынікі?

Апішыце падыход, які выкарыстоўвае праект. (макс. 2000 знакаў)
Дайце інфармацыю аб тым, чаму для дасягнення мэтаў і вынікаў праекта неабходна трансгранічнае супрацоўніцтва і чаму іх нельга эфектыўна дасягнуць, дзейнічаючы толькі на нацыянальным, рэгіянальным або мясцовым узроўні. Апішыце падыход, які праект будзе выкарыстоўваць для вырашэння агульных трансгранічных праблем і/або сумесных актываў, напрыклад, апішыце асноўныя праектныя мерапрыемствы для дасягнення вынікаў праекта. Калі ласка, апішыце трансгранічныя элементы ў вашым праектным падыходзе. Растлумачце, як будуць арганізаваны мерапрыемствы ў праекце (напрыклад, як яны будуць структураваныя, якая будзе іх паслядоўнасць, якія канкрэтныя метады будуць прымяняцца і г.д.).

Акрамя таго, апішыце, калі і ў якой ступені новыя або інавацыйныя рашэнні будуць неабходныя і распрацаваныя і/або прымяняцца падчас праекта, напрыклад, падкрэсліце, калі/у якой ступені і якім чынам праектныя рашэнні выходзяць за рамкі існуючай практыкі ў сектары /праграмная вобласць/краіны-ўдзельніцы.

Калі ласка, растлумачце і/або апішыце, якія перавагі атрымліваюць партнёры па праекце, мэтавыя групы, тэрыторыя праекта і тэрыторыя праграмы пры выкарыстанні трансгранічнага падыходу.

Праграма не падтрымлівае чыстыя сеткавыя праекты (дадатковую інфармацыю аб супрацоўніцтве глядзіце ў Інструкцыі па праграме). Такім чынам, абмен вопытам — не толькі падстава для супрацоўніцтва. Партнёры па праекце павінны звярнуць увагу на ўзгадненне сваіх патрэбаў на этапе падрыхтоўкі, каб выявіць рэальную патрэбу ў трансгранічным супрацоўніцтве, стварыць патэнцыяльную структуру супрацоўніцтва (як будзе арганізавана сумесная праца) і даказаць перавагі трансгранічнага супрацоўніцтва.

Хто выйграе ад вашага праекта?

• У першым слупку кожнага радка выберыце з выпадальнага спісу адну з папярэдне вызначаных мэтавых груп. Не проста катэгарычна выбірайце большасць ці ўсе мэтавыя групы, але засяродзьцеся і абярыце толькі найбольш актуальныя.
• У раздзеле «Спецыфікацыя» больш падрабязна раскажыце пра мэтавую(-ыя) групу(-ы) і дакладна ўкажыце, хто атрымае карысць ад вашага праекта (макс. 2000 знакаў). Растлумачце таксама, які ваш падыход да ахопу асноўных мэтавых груп.
• Калі вы не знайшлі адпаведнай мэтавай групы ў спісе, выкарыстоўвайце «Іншае» і апішыце яе ў полі «Спецыфікацыя». Пералік мэтавых груп з тлумачэннямі змяшчаецца ў Дадатку 1 да дадзенага кіраўніцтва.
• Пры неабходнасці націсніце «+», каб дадаць больш мэтавых груп.

План работы па праекце
Каб падрыхтаваць добры і паслядоўны план працы, трэба ўлічваць логіку ўмяшання ў праект (Малюнак 16.). Партнёры па праекце павінны ўважліва ўлічваць ідэнтыфікаваную задачу праекта, вызначаныя канкрэтныя мэты праекта і прадугледжаныя вынікі пры структураванні мерапрыемстваў у працоўны пакет і складанні плана мерапрыемстваў. У працоўны план павінны быць уключаны толькі тыя віды дзейнасці, якія маюць непасрэднае дачыненне і неабходныя для дасягнення вынікаў праекта.

Вынікі і іх уклад у паказчык(ы) выніковасці з'яўляюцца важнымі фактарамі і павінны ўлічвацца пры вызначэнні Рабочага пакета. Працоўны пакет павінен мець унікальны ўклад у выніковы паказчык(ы). Уклад у выхадны паказчык не можа быць нулявым.

Малюнак 16. Логіка ўмяшання ў праект

У гэтай частцы вы ўстаўляеце інфармацыю аб працоўным пакеце вашага праекта. Звярніце ўвагу, што малыя праекты будуць мець толькі адзін працоўны пакет. Каб пачаць, націсніце "Дадаць новы працоўны пакет". Звярніце ўвагу, што ёсць розныя раздзелы звестак аб працоўным пакеце, якія вы павінны запоўніць.

Калі ласка, звярніце ўвагу, што дзейнасць па кіраванні праектам будзе апісана асобна ў раздзеле C.7, і яна не павінна быць уключана ў працоўны пакет.

Працоўны пакет
Націсніце «+ Дадаць новы працоўны пакет», каб дадаць працоўны пакет. Пасля стварэння працоўнага пакета ў верхняй частцы старонкі партнёра з'явяцца падраздзелы (Мэты – Дзейнасць – Вынікі) (Малюнак 17.). Выконвайце гэтыя падраздзелы і запоўніце запытаную інфармацыю.

Малюнак 17. Падраздзелы пакета работ.

Задачы раздзела

• Нумар працоўнага пакета: нумар будзе створаны аўтаматычна.
• Назва рабочага пакета (макс. 100 сімвалаў): устаўце кароткі загаловак рабочага пакета.

Мэты вашага праекта павінны быць:

• рэалістычны і дасягальны да канца праекта: Дапушчальна, што некаторыя эфекты могуць узнікнуць толькі пасля завяршэння праекта. Гэтыя выпадкі павінны быць падрабязна апрацаваны і добра абгрунтаваны
• у прыватнасці (уключаючы, каму патрэбны вынікі праекта, прадстаўленыя ў гэтым працоўным пакеце, і на якой тэрыторыі)
• вымерна: пакажыце змены, да якіх вы імкнецеся

Мэта канкрэтнага праекта (макс. 250 знакаў): вызначце адну мэту канкрэтнага праекта, якая будзе дасягнута, калі ўсе дзеянні ў гэтым працоўным пакеце будуць рэалізаваны і атрыманы вынікі. Мэта камунікацыі і мэтавая аўдыторыя (макс. 500 знакаў): Падумайце аб мэце камунікацыі, якая будзе садзейнічаць дасягненню канкрэтнай мэты. Камунікацыйныя мэты накіраваны на змены ў паводзінах, ведах або перакананнях мэтавай аўдыторыі.

Дзейнасць раздзела
Мерапрыемствы - гэта розныя наборы дзеянняў або задач, якія неабходна выканаць для дасягнення вынікаў або вынікаў праекта. Праект будзе падзелены на некалькі набораў задач, якія неабходна выканаць, каб дасягнуць вынікаў. Пры вызначэнні плана дзейнасці стварыце структуру мерапрыемстваў, вынікаў і вынікаў, забяспечваючы іх выразную ўзаемасувязь. Плануйце камунікацыйныя мерапрыемствы з улікам асаблівасцяў мэтавых груп праекта і эфекту, які вы хочаце дасягнуць. Сплануйце таксама камунікацыйныя мерапрыемствы для шырокай грамадскасці і зацікаўленых бакоў.

Рэкамендуецца згрупаваць падобныя віды дзейнасці або мерапрыемствы, звязаныя з канкрэтнай фазай праекта, паказваючы прагрэс праекта. Як былыample, праект можа мець падрыхтоўчыя мерапрыемствы (напрыклад,ampле адлюстраванне бягучай сітуацыі, заканадаўства надview, праектаванне мерапрыемстваў па ўкараненні), дзейнасць па практычнай рэалізацыі (напрampнабор удзельнікаў, закупка экспертаў, арганізацыя навучальных семінараў, распаўсюджванне), падвядзенне вынікаў мерапрыемстваў (напр.ample атрыманне зваротнай сувязі, дапрацоўка створаных рашэнняў на аснове зваротнай сувязі, дакументацыя). Памятайце, што дзейнасць можа мець некалькі розных вынікаў, якія адносяцца да розных задач, уключаных у гэтую дзейнасць. У залежнасці ад праекта справаздачныя перыяды таксама могуць служыць добрай асновай для планавання дзейнасці.

Агульная ідэя заключаецца ў тым, што дзеянні будуць згрупаваны ў лагічныя аб'екты канкрэтнага праекта, а не вызначацца на занадта канкрэтным узроўні. Абмежаванне колькасці мерапрыемстваў палегчыць рэалізацыю і справаздачнасць. Пры планаванні праекта і яго мерапрыемстваў пераканайцеся, што бюджэт адпавядае плану работы і мерапрыемствам. Працоўны план і бюджэт павінны планавацца побач, каб быў адпаведны рэсурс для мерапрыемстваў.

Спіс мерапрыемстваў:

1. Націсніце «Дадаць дзеянне», каб дадаць дзеянне ў працоўны пакет. Дайце назву дзейнасці (максімум 200 сімвалаў) і пазначце перыяды яе пачатку і заканчэння.
2. Апішыце дзейнасць (макс. 1000 знакаў), з дапамогай якой праект дасягае канкрэтнай мэты праекта і звязанай камунікацыйнай мэты(-й). Укажыце, хто з партнёраў адказвае за дзейнасць.
3. Устаўце назву і даты пачатку і заканчэння дзейнасці.

Вынікі працы:
Дадайце вынікі да сваёй дзейнасці, націснуўшы "+". Устаўце назву і апісанне дастаўкі (максімум 300 сімвалаў) і ўкажыце перыяд, калі яна будзе дастаўлена. Вынік - гэта матэрыяльны або нематэрыяльны аб'ект, створаны ў выніку дзейнасці, які прызначаны для дастаўкі мэтавай групе або зацікаўленым бакам. Вынікам можа быць справаздача, дакумент, абнаўленне сервера або любы іншы будаўнічы блок вынікаў праекта. Паўтарыце працэдуру, каб дадаць больш дзеянняў, калі гэта неабходна.

Раздзел Выхады
Пералічыце вынікі, якія будуць дасягнуты падчас рэалізацыі пакета работ. Вынік - галоўнае дасягненне комплексу праектных мерапрыемстваў.

Калі ласка, звярніце ўвагу, што ўсе Працоўныя пакеты павінны мець унікальны ўклад у выніковы паказчык(ы) Праграмнай мэты, таму сплануйце структуру Працоўнага пакета адпаведна.

Спіс выхадаў:

1. Націсніце «Дадаць вывад», каб дадаць вывад у свой праект.
2. Устаўце загаловак вываду (максімум 200 сімвалаў) і абярыце вывад праграмы, да якога спрыяе вывад вашага праекта. Пасля выбару індыкатара будзе аўтаматычна дададзена адзінка вымярэння.
3. Вызначце мэтавае значэнне для выхаду і пакажыце, у які перыяд будзе пастаўлены вынік. Апішыце вынік (макс. 500 знакаў).
4. Паўтарыце працэдуру, каб дадаць больш выхадаў, калі гэта неабходна.

Вынікі праекта
Вызначце асноўны вынік аднаго праекта. Выберыце індыкатар выніку, якому паспрыяе ваш вынік. Пасля выбару індыкатара будзе аўтаматычна дададзена адзінка вымярэння. Базавы ўзровень павінен быць усталяваны альбо ў заяўцы на другім этапе, альбо не пазней за ўсё ў пачатку праекта перад пачаткам канкрэтнай дзейнасці па праекце. У любым выпадку метадалогія і часовыя рамкі для яе ўстаноўкі павінны быць апісаны ўжо ў заяўцы на другі этап.

Вызначце мэтавае значэнне для ўкладу і пакажыце, у які перыяд будзе дастаўлены вынік. Апішыце вынікі (макс. 500 знакаў). Растлумачце іх уклад у паказчык выніку праграмы і растлумачце таксама, як было разлічана мэтавае значэнне.

Базавая лінія апісвае сітуацыю перад пачаткам дзейнасці па праекце. Напрыкладample, вы можаце ведаць, што існуе вядомая колькасць пажыўных рэчываў з крыніцы, і вы плануеце паменшыць гэта ў праекце. Гэтая сума з'яўляецца базавай, а мэтавая велічыня - гэта скарачэнне, якога вы хочаце дасягнуць з дапамогай умяшання ў праект. У некаторых выпадках інфармацыя, неабходная для ўстанаўлення дакладнай колькаснай базавай лініі, можа быць недаступнай, і тады праект павінен знайсці найлепшую даступную інфармацыю і ўсталяваць базавую лінію як мага больш дакладна на аснове гэтай інфармацыі. Базавая лінія можа ў некаторых выпадках нават быць апісана якасна, калі колькасныя дадзеныя не існуюць або не могуць быць разумна атрыманы або прыменены да маштабу праекта.

Вынікам праекта з'яўляецца змяненне ў параўнанні з першапачатковай сітуацыяй, якое вынікае з выкарыстання вынікаў праекта мэтавымі групамі і зацікаўленымі бакамі (гэта можа быць сфармулявана як заява, якая апісвае паляпшэнне бягучага стану або стану). Гэта павінна непасрэдна садзейнічаць дасягненню паказчыка выніку праграмы. (Малюнак 18.).

Малюнак 18. Узгодненасць паміж вынікамі і паказчыкамі.

Вынікі павінны быць прапарцыйныя рэсурсам, даступным для партнёраў па праекце, і фактарам, на якія яны могуць паўплываць сваёй працай. Тым не менш, гэта павінна быць тое, што доўжыцца ў доўгатэрміновай перспектыве і, такім чынам, будзе прыносіць карысць і пасля завяршэння праекта.

План часу праекта
Часовы план праекта будзе створаны аўтаматычна на аснове інфармацыі з плана работ і вынікаў.

Кіраванне праектамі
У дадатак да тэматычнай працы, праведзенай у вашым праекце, вам таксама спатрэбіцца час і рэсурсы для каардынацыі і ўнутранай камунікацыі. Апішыце, калі ласка, як вы плануеце арганізаваць сябе, каб праца над праектам ішла гладка. Звяртайце асаблівую ўвагу на ўнутраныя зносіны ў рамках партнёрства, бо гэта важна для рэалізацыі праекта. Добра пазнайце сваіх партнёраў, засяродзьцеся на ўмацаванні даверу і пераканайцеся, што ў вас ёсць дастаткова магчымасцей для сумеснага абмеркавання пытанняў, звязаных з праектам. Калі ласка, звярніце ўвагу, што дзейнасць па кіраванні праектам не павінна быць уключана ў працоўныя пакеты працоўнага плана, але яна павінна быць апісана тут.

Як вы будзеце каардынаваць свой праект і якія меры вы будзеце прымаць для зніжэння рызык і забеспячэння якасці вашага праекта?
Пазначце, хто будзе адказваць за каардынацыю вашага праекта. Раскажыце, якую структуру кіравання вы створыце, і як будзе арганізавана ўнутраная камунікацыя ў праекце. Асобныя аператыўныя і кіруючыя функцыі, напрыклад, планаванне груп кіравання і кіравання праектамі. Пераканайцеся, што персанал груп кіравання праектам і групы кіравання праектам адрозніваецца (для атрымання дадатковай інфармацыі аб абавязках груп кіравання праектам гл. Кіраўніцтва па праграме). Заплануйце дастаткова супрацоўніцтва, каб забяспечыць сумесную рэалізацыю. Рэкамендуюцца рэгулярныя сустрэчы ў інтэрнэце або асабістыя сустрэчы.

Апішыце канкрэтныя падыходы і працэсы кіравання рызыкамі і якасцю і вызначце партнёраў, адказных за іх. Калі вы плануеце правесці ацэнку праекта любога тыпу, апішыце яе мэту і аб'ём. Плануйце меры па выяўленні і маніторынгу любых рызык для паспяховай рэалізацыі праекта і плануйце адпаведныя мерапрыемствы па іх зніжэнні. (макс. 2000 знакаў).

Доўгатэрміновыя планы (макс. 2000 знакаў кожны)
Як праграма, мы хочам падтрымліваць праекты, якія маюць доўгатэрміновы ўплыў на рэгіён Цэнтральнай Балтыі і на людзей, якія атрымаюць ад іх карысць. Апішыце, што вы будзеце рабіць для гэтага.

Права ўласнасці
Апішыце, калі ласка, хто будзе забяспечваць фінансавую і інстытуцыйную падтрымку вынікаў/вынікаў, распрацаваных праектам (напрыклад, інструментаў) пасля завяршэння праекта, і растлумачце, як гэтыя вынікі/вынікі будуць інтэграваныя ў працу партнёрскіх устаноў.

Даўгавечнасць і ўстойлівасць
Каб мець працяглы ўплыў на Цэнтральна-Балтыйскі рэгіён і яго насельніцтва, вынікі або вынікі павінны выкарыстоўвацца адпаведнымі групамі (партнёрамі па праекце ці іншымі) таксама пасля завяршэння праекта. Напрыкладampнапрыклад, новыя практыкі ў гарадскім транспарце павінны быць выкарыстаны мясцовымі ўладамі, каб мець менш выкідаў CO2, і ўсё насельніцтва выйграе ад гэтага. Пакажыце, як партнёры па праекце будуць забяспечваць трываласць і ўстойлівасць вынікаў і выхадаў праекта.

Калі ласка, апішыце, як і кім вашы вынікі або вынікі будуць выкарыстоўвацца пасля завяршэння праекта. Апішыце канкрэтныя меры (уключаючы інстытуцыйныя структуры, фінансавыя рэсурсы і г.д.), якія вы будзеце прымаць падчас і пасля рэалізацыі праекта, каб забяспечыць і/ці ўмацаваць трываласць вынікаў і вынікаў праекта, уключаючы магчымы працяг дзейнасці і г.д.

Пераноснасць
Некаторыя вынікі або вынікі, якія вы будзеце дастаўляць, могуць быць адаптаваны або дапрацаваны для выкарыстання іншымі мэтавымі групамі або ў іншых рэгіёнах. Пазначце, што вы будзеце рабіць, каб пераканацца, што адпаведныя арганізацыі ведаюць пра вашы вынікі/вынікі і могуць іх выкарыстоўваць.

Частка D Бюджэт праекта

• Бюджэт праекта па крыніцах сумеснага фінансавання – разбіўка па партнёрам На гэтым скончанаview табліца будзе створана аўтаматычна.
• Бюджэт праекта – скончаныview на партнёра / на катэгорыю выдаткаў Гэта скончанаview табліца будзе створана аўтаматычна.

Частка E Праект аднаразовых выплат
Цэнтральна-Балтыйская праграма выкарыстоўвае аднаразовую выплату выдаткаў на падрыхтоўку. Гэта азначае, што выдаткі на падрыхтоўку праектаў, такія як сумесныя сустрэчы і выкарыстаныя кадравыя рэсурсы, будуць пакрыты. Праграмай устаноўлены аднаразовы кошт падрыхтоўкі ў памеры 13 550 еўра на праект, які будзе выплачвацца ўсім праектам, адабраным для фінансавання. Гэтая аднаразовая сума з'яўляецца агульнай, таму доля сафінансавання ў яе ўжо ўключана.

• Калі ласка, звярніце ўвагу, што праекты, якія ўжо атрымалі і выкарыстоўвалі пачатковае фінансаванне з іншых крыніц для падрыхтоўчых мерапрыемстваў у той жа перыяд, не могуць пакрыць дадатковыя выдаткі на падрыхтоўку з Цэнтральна-Балтыйскай праграмы.
• Пачніце з націску «+Дадаць», каб дадаць аднаразовую суму падрыхтоўкі
• У меню «Праграма аднаразовай выплаты» абярыце пункт «Прыгатоўка аднаразовай выплаты». Калі ласка, звярніце ўвагу, што гэтая аднаразовая выплата з'яўляецца адзінай магчымай аднаразовай выплатай для праектнай дзейнасці ў праграме Цэнтральнай Балтыкі.
• Выберыце «Падрыхтоўка» ў меню «Перыяд».
• У раздзеле «Раздзяліць» выберыце «Так», калі аднаразовая сума падрыхтоўкі будзе падзелена паміж партнёрамі. Падзяліце агульную суму аднаразовай выплаты паміж партнёрамі, як вы планавалі. У выпадку, калі вы плануеце размеркаваць аднаразовую суму толькі аднаму партнёру, выберыце «Не» і размеркуйце аднаразовую суму гэтаму аднаму партнёру.
• Агульны кошт аўтаматычна ўстанаўліваецца на ўзроўні 13 550 еўра.

Дадаткі
Звярніце ўвагу, што ацэнка праектаў праводзіцца толькі на падставе інфармацыі, прадстаўленай у сапраўднай форме заяўкі ў Jems, і абавязковых дадаткаў, апісаных у гэтай главе. Інфармацыя, прадстаўленая ў дадатковых дадатках, не будзе выкарыстоўвацца для ацэнкі. Дадатковыя дадаткі могуць быць уключаны толькі ў выключных выпадках і па ўзгадненні з Аб'яднаным Сакратарыятам. Такім чынам, вы павінны ўважліва запоўніць анкету і ўказаць усю запытаную інфармацыю.

Дадаткі можна дадаць у «Дадаткі да заяўкі», націснуўшы «+ дадаць». file' унізе праекта надview старонка, якая дазваляе вам праглядаць files на вашым кампутары. Выбірай правільнае file і загрузіць яго. Паўтарайце працэс, пакуль не замацаваць усе неабходныя мацавання files былі загружаныя. Далучэнні канкрэтнага партнёра павінны быць загружаны ў папку гэтага канкрэтнага партнёра. Тэчкі ствараюцца аўтаматычна для кожнага партнёра.

Абавязковыя дадаткі:

• Ліст-пацвярджэнне
• Дакумент, які пацвярджае, хто мае права подпісу ад імя вядучай арганізацыі-заяўніка
• Заява аб унёску партнёра
• Дэкларацыя аб фінансавых магчымасцях для правядзення праектнай дзейнасці
• Пацвярджаючыя дакументы для інвестыцый

Усе дадаткі павінны быць прадстаўлены ў электронным фармаце. Хоць вялікая разнастайнасць file падтрымліваюцца тыпы, .pdf files з'яўляюцца пераважнымі. Максімум file памер 50 Мб. Для атрымання дадатковай інфармацыі аб абавязковых дадатках глядзіце раздзел «Падача заяўкі» гэтага дакумента.

Дадатак 1. Мэтавыя групы і іх азначэнне

Nr	Асноўныя катэгорыі	Exampлес	Адзінка вымярэння
1	Мясцовы дзяржаўны орган	муніцыпалітэт і інш.	[колькасць арганізацый]
2	Абласны дзяржаўны орган	аблсавет і інш.	[колькасць арганізацый]
3	Нацыянальны дзяржаўны орган	Міністэрства і інш.	[колькасць арганізацый]
4	Галіновая ўстанова	агенцтва мясцовага або рэгіянальнага развіцця, экалагічнае агенцтва, энергетычнае агенцтва, агенцтва занятасці і г.д.	[колькасць арганізацый]
5	Пастаўшчык інфраструктуры і (дзяржаўных) паслуг	грамадскі транспарт, камунальнае прадпрыемства (водазабеспячэнне, электразабеспячэнне, каналізацыя, газ, збор адходаў і інш.), аэрапорт, порт, чыгунка і інш.	[колькасць арганізацый]
6	Групы па інтарэсах, уключаючы НДА	міжнародная арганізацыя, прафсаюз, фонд, дабрачыннае таварыства, добраахвотнае аб'яднанне, клуб і інш.	[колькасць арганізацый]
7	Вышэйшая адукацыя і навуковыя арганізацыі	універсітэцкі факультэт, каледж, навукова-даследчая ўстанова, НДТРК, даследчы кластар і г.д.	[колькасць арганізацый]
8	Навучальны / навучальны цэнтр і школа	пачатковая, сярэдняя, ​​дашкольная, прафесійна-тэхнічная падрыхтоўка і інш.	[колькасць арганізацый]
9	Прадпрыемства, за выключэннем МСП		[колькасць прадпрыемстваў]
10	ЧАС	мікра, малы, сярэдні	[колькасць МСП]
11	Арганізацыя падтрымкі бізнесу	гандлёва-прамысловая палата, гандлёва-рамесная палата, бізнес-інкубатар або інавацыйны цэнтр, бізнес-кластары і інш.	[колькасць арганізацый]
12	EGTC (Еўрапейская група тэрытарыяльнага супрацоўніцтва)	EGTC - гэта еўрапейскі прававы інструмент, прызначаны для палягчэння і развіцця трансгранічнага, транснацыянальнага і міжрэгіянальнага супрацоўніцтва.	[колькасць арганізацый]
13	Міжнародная арганізацыя EEIG	па нацыянальным заканадаўстве, па міжнародным праве (ААН, ХЕЛКОМ і інш.)	[колькасць арганізацый]
14	Шырокая грамадскасць		[колькасць людзей]
15	Бальніцы і медыцынскія цэнтры		[колькасць арганізацый]
16	Іншае